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企業(yè)各部門分工運作機制

企業(yè)應當基于部門的功能分工、部門業(yè)務流程規(guī)律、部門績效目標，建立各部門內部運行機制。

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經(jīng)營策略整合形成系統(tǒng)的重大經(jīng)營策略

由于分析角度不同，從經(jīng)營分析得到的策略往往是零散而不系統(tǒng)的，且并非都是決定年度目標實現(xiàn)的關鍵策略，因此需要對各項策略進行整合，形成系統(tǒng)的重大經(jīng)營策略。

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激勵機制包含哪些內容？

激勵機制的建立需與年度經(jīng)營目標相結合，與員工的需求相結合。激勵機制主要包括行為刺激、行為導向、行為制約、行為維持和行為同化五大內容。

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供應鏈戰(zhàn)略：增強韌性，化不確定風險為確定性結果

需要強調的是，在選擇供應鏈戰(zhàn)略時，必須使其與競爭戰(zhàn)略和市場細分戰(zhàn)略相互適應和協(xié)調，并考慮公司目前和未來的競爭定位。

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組織文化剖面圖（OCP）詳解

OCP對企業(yè)價值觀設計和建設有積極的影響。OCP可以判斷出企業(yè)目前重視的企業(yè)價值觀有哪些、員工對價值觀現(xiàn)狀的感受程度以及與他們理想的價值觀的差距，并且對價值觀進行針對性改善。

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企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關系

在很多企業(yè)，某種程度上是企業(yè)文化決定了企業(yè)戰(zhàn)略、支持了企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行，且企業(yè)戰(zhàn)略需要根據(jù)企業(yè)文化來做調整。

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全面年度預算的內容和設計原則

在年度預算編制過程中，銷售預算是整體預算編制的起點，是支出預算的主要依據(jù)。全面預算的編制不僅要要符合法律法規(guī)和企業(yè)內控制度的要求，還應當遵循預算編制的基本原則

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如何在企業(yè)在職人員中選拔人才？

人才選拔是老板經(jīng)常煩惱的點，在組織架構調整之后，人員的變動情況需要更合理的安排。但是，要怎么梳理這些工作呢，這是需要老板的時間和精力的。

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如何繪制年度經(jīng)營戰(zhàn)略地圖

戰(zhàn)略地圖是以平衡計分卡的四個層面目標（財務層面、客戶層面、內部層面、學習與增長層面）為核心，通過分析這四個層面目標的相互關系而繪制的企業(yè)戰(zhàn)略因果關系圖。

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企業(yè)文化與組織氛圍

企業(yè)文化（Organizational Culture）是一個企業(yè)的全體成員關于是非正誤的最高判斷標準，是一種組織內部的價值觀念、行為規(guī)范和行事作風。企業(yè)文化明確了企業(yè)存在的意義、發(fā)展目標等問題，是獨特的企業(yè)特色。

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激勵體系的形成與評審

目標體系的實現(xiàn)需要激勵體系的支撐。激勵體系包括物質激勵和精神激勵兩個方面的多種激勵措施。從年度經(jīng)營計劃角度，我們將激勵分為經(jīng)營激勵和管理激勵……

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如何組建一個優(yōu)秀的團隊？

企業(yè)家、企業(yè)高管和經(jīng)理人從經(jīng)驗中知道，最好的團隊是摩擦、自由和結盟的罕見混合物。多樣性和互補的技能是關鍵。那么如何組建一個優(yōu)秀的團隊呢？

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