專題研究

科學(xué)合理的企業(yè)管理流程能夠提高企業(yè)運(yùn)行效率、節(jié)約運(yùn)作成本、提高業(yè)績等作用。雖然一套管理流程不一定適用于每一個企業(yè)，但是每一企業(yè)管理流程存在的問題存在著相似性。下面梳理了大多數(shù)企業(yè)常見的流程問題?包含五個方面。

JIT管理的核心包含五個部分，即目視化管理、品質(zhì)管理、安全管理、成本管理和人才培養(yǎng)管理。通過這五大核心怎樣實(shí)現(xiàn)jit管理模式對精益生產(chǎn)管理的改善，下面簡單分析一下。

公司事務(wù)體系是由各個事務(wù)流程構(gòu)成的，通過公司日常事務(wù)流程分析，首先可實(shí)現(xiàn)事務(wù)性工作的可視化，使工作信息得以共享，并可尋找到創(chuàng)造價值的工作和不創(chuàng)造價值的工作，尋找到必要但不合理的工作，從而形成需要改善的課題。

現(xiàn)代企業(yè)成本控制與優(yōu)化分三個階段：成本設(shè)計(jì)、成本采購、成本管理。大幅度革命性地降低成本，要從成本設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。

戰(zhàn)略目標(biāo)從制定到具體實(shí)施都要劃分層次，不同層次的戰(zhàn)略所要解決的核心問題不同。企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次包括公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略。

企業(yè)的公司層戰(zhàn)略探討的是企業(yè)的未來發(fā)展走向問題，因此公司層戰(zhàn)略的關(guān)鍵詞可以用發(fā)展來概括。然而，企業(yè)要想發(fā)展必須依靠企業(yè)的業(yè)務(wù)作為支撐。在一定的市場上，具有相同或類似業(yè)務(wù)的企業(yè)往往不止一家，而市場容量在一定時期內(nèi)總是有限的，因此企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展...

通過管理計(jì)劃、組織和控制等一系列動作對生產(chǎn)運(yùn)作活動進(jìn)行管理。以達(dá)到企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這樣的管理活動被稱為生產(chǎn)運(yùn)作管理。實(shí)際上，對該管理活動進(jìn)行拆解后，生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本內(nèi)容包含以下四個方面。

道是行，不是說。大家總是坐而論道而缺乏實(shí)際行動。正睿咨詢對咨詢師的要求是 “能說會做”，而不是 “能說會道”。因?yàn)榉桨覆荒墚a(chǎn)生結(jié)果，執(zhí)行才能產(chǎn)生結(jié)果。這也是落地式管理咨詢公司的優(yōu)勢特點(diǎn)所在。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指的是在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中基于作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將當(dāng)前的作業(yè)方法操作程序和動作分解后，依據(jù)科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)形成的規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等。具體來說標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的意義包含以下四個方面。

精益生產(chǎn)管理中除生產(chǎn)型組織外，還有一部分是非生產(chǎn)型組織，例如醫(yī)院、商店、貿(mào)易組織、學(xué)校等。這一類的組織工作大都是事務(wù)性工作。事務(wù)性工作和生產(chǎn)不同，其工作流程沒有規(guī)律，且對象繁多，很難標(biāo)準(zhǔn)化和定量。精益生產(chǎn)事務(wù)性流程改善如何進(jìn)行是這類組織的主...

在制定公司層戰(zhàn)略時，當(dāng)企業(yè)確定了未來一段時間內(nèi)是否發(fā)展，依靠什么樣的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)展，以及發(fā)展什么業(yè)務(wù)之后，接下來應(yīng)該考慮的就是每個業(yè)務(wù)應(yīng)該如何發(fā)展的問題了。而企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展就需要考慮到資源整合，什么是資源整合戰(zhàn)略？企業(yè)資源整合方式有哪些？下面就...

能夠采用現(xiàn)代化的管理方法及工具，把企業(yè)經(jīng)營革新的思想及方法應(yīng)用到班組管理中，做好現(xiàn)場管理工作不斷提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量是優(yōu)秀班組管理者的一項(xiàng)基本能力。其中涉及班組管理的四個重要因素，管理者對這四個因素的把控決定了最后管理的成效。