專題研究

做企業(yè)管理升級給企業(yè)帶來的是希望，給員工帶來的也是希望。所以，咨詢公司在管理升級的前期，一定要明白是帶著什么樣的使命去做管理升級，管理變革的基礎是什么。

什么是jit生產(chǎn)方式？JIT即英文Just In Time的首字母縮寫，它是指只在有需要的時候，依據(jù)所需要的量，來生產(chǎn)出對應所需要的產(chǎn)品。JIT追求企業(yè)生產(chǎn)管理過程的均衡化、同步化，以及生產(chǎn)中作業(yè)人員數(shù)量上的彈性化，物流供應上的準時化，這種管理方式相比傳統(tǒng)生產(chǎn)...

市場細分，是1956年由美國市場營銷學家溫德爾·斯密提出的一個重要市場營銷概念。市場細分是指企業(yè)根據(jù)消費者之間需求的差異性和類似性，把一個整體市場劃分為若干個不同的消費者群體（子市場），并從中選擇一個或多個子市場做為企業(yè)的目標市場的活動過程。下...

管理者對管理上的制度規(guī)定要率先示范，對自己要有更高標準的嚴格要求，不偏私，不隱惡。群眾的眼睛是雪亮的，管理者在一次問題上的污點就會影響自己的公信力，就會增加自己做工作的難度和障礙。

價格調整是應對內(nèi)環(huán)境的變化做出的一種營銷調整策略，通常企業(yè)在運營過程中需要時刻關注自身的優(yōu)劣勢適時做出反應。下面一起來看看市場營銷價格調整方法策略涉及何時做出降價何時做出提價以及如何定價。

質量體系管理在各個行業(yè)屬于一種必備，尤其對于制造型企業(yè)來說，質量管理體系認證屬于企業(yè)競爭的一個基本門檻。但是能將質量管理真正應用好并產(chǎn)生效益同時做到企業(yè)管理水平的提高的不多。很多企業(yè)在推行、維系質量體系中往往存在很多問題，讓質量管理體系效果...

我們營銷人員在營銷時往往會遇到各種各樣的客戶，如果使用一種通用的方法來進行溝通很容易錯過很多潛在的客戶。針對不同類型的客戶有不同的應對方法，也有普遍適用的一些與客戶溝通的技巧，以下營銷客戶溝通技巧由正睿咨詢總結，希望對您有所幫助。

精益生產(chǎn)是由豐田生產(chǎn)方式衍生而來管理方式，其倡導的變革涉及企業(yè)系統(tǒng)結構、人員組織以及市場供求、企業(yè)內(nèi)部運作等多個方面。精益生產(chǎn)十大工具則是達到精益管理目標的有效管理工具。這十大精益生產(chǎn)工具有哪些呢，具體如下。

在進行營銷活動的過程中，遭遇客戶拒絕使我們營銷人員的一種正常情況，客戶拒絕因素無外乎價格因素、商品因素、服務因素、貨源因素以及購買時間這五個方面。

班組是生產(chǎn)制造企業(yè)中最基層的管理組織，班組長集”兵頭將尾”于一體,是班組行政管理的責任人,在生產(chǎn)制造中擔負著班組生產(chǎn)制造工作的計劃、組織、落實、協(xié)調、指揮等。在企業(yè)組織結構中，班組長身為最基層的管理人員，也屬于執(zhí)行層，其主要職責是在公司里所起...

偉大公司的背后，總有一個優(yōu)秀的管理體系支撐。為了保證部門的工作能夠有條不紊的開展，營銷管理者需要制定完善的流程制度，以保證部門高效、流暢的運作，達到領導管人，流程管事的目的。營銷制度流程包括市場部運營制度明細、 銷售業(yè)務運營制度明細??和市...

6S管理由日企的 5S 拓展而來，是當代工廠切實有效的現(xiàn)場管理手段和方法， 6S的本質上是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調組織紀律性的文化，不畏艱難，想到做到，做到最好，作為基礎性的6S工作落實， 能為別的管理活動提供優(yōu)質的管理平臺。 生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理標準是為...