專題研究

有些企業(yè)老板跟我們正睿咨詢管理的時(shí)候，常常遇到這樣的問(wèn)題。不知道自己企業(yè)到底出了什么問(wèn)題，就是感覺(jué)管理不好。不知道企業(yè)缺了什么，就是一種感覺(jué)。正睿做人力資源的就要非常清楚,企業(yè)的氛圍現(xiàn)在處在什么樣的位置。正睿老師在幫企業(yè)做的項(xiàng)目時(shí),我們最關(guān)心...

進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶時(shí)間流量的爭(zhēng)奪成為很多企業(yè)的營(yíng)銷目的，這也是獲取客戶的一個(gè)不能缺失的路徑。很多傳統(tǒng)企業(yè)也不得不開(kāi)啟營(yíng)銷轉(zhuǎn)型之路。在這個(gè)轉(zhuǎn)型時(shí)代下，營(yíng)銷環(huán)境情況大致有下面五個(gè)特點(diǎn)。了解環(huán)境以便我們企業(yè)在時(shí)代變革下更有效的制定營(yíng)銷決策。

我們常說(shuō)一個(gè)企業(yè)怎么樣看他的文化是什么，企業(yè)的管理理念是什么。企業(yè)管理理念小處看是這個(gè)公司企業(yè)文化的一種表現(xiàn)，而往大了看會(huì)無(wú)形中決定企業(yè)的未來(lái)走向。一個(gè)企業(yè)管理理念好與不好，正睿咨詢將其分解為五大原則，其中特別注意的是第一個(gè)原則和第五個(gè)原則...

生產(chǎn)進(jìn)度控制是對(duì)某種產(chǎn)品生產(chǎn)的計(jì)劃、程序、日程所進(jìn)行的安排和檢查，其目的在于提高效率、降低成本、按期生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。生產(chǎn)進(jìn)度控制包括投入、出產(chǎn)、工序全過(guò)程的控制。具體生產(chǎn)進(jìn)度控制措施如下。

企業(yè)管理過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到各種不確定性。如何應(yīng)對(duì)企業(yè)管理的不確定性，正睿咨詢認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)針對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的有效方法和工具。標(biāo)準(zhǔn)的重要作用在于標(biāo)準(zhǔn)明確地約束了行為,約束了行為就約束了思維。標(biāo)準(zhǔn)約束了行為,約束了行為就約束了思想。這是在前面剖...

企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的應(yīng)用，主要包括物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)兩種。物質(zhì)激勵(lì)主要來(lái)自于薪酬、公司分紅、福利政策;非物質(zhì)性激勵(lì)政策則包括精神激勵(lì)、企業(yè)文化激勵(lì)，等等。

在為客戶在做管理咨詢的時(shí)候，正睿經(jīng)常遇到很多管理老板抱怨管理不好員工。做不好管理實(shí)際上有很多方面的原因，但最根本的最為普遍的一個(gè)原因是，我們很多管理者在管理中缺乏一種思維。做不好管理大多數(shù)情況下是因?yàn)槿狈ι拼说乃季S和認(rèn)知。

有些人認(rèn)為，導(dǎo)致物料產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)是物料的搬運(yùn)過(guò)程，其實(shí)不然。如果沒(méi)有掌據(jù)正確的物料儲(chǔ)存方法，有可能因?yàn)槔鄯e過(guò)多而造成物料積壓，從而造成最低層的物料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。下面看看生產(chǎn)車(chē)間物資堆放要求與技巧有哪些。

在做公司流程管理制度時(shí)，善于運(yùn)用流程制度推行的十二大步驟，企業(yè)管理制度落地起到事半功倍的效果。正睿咨詢16年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用獨(dú)特的管理模式，在幫助企業(yè)管理變革中針對(duì)公司流程管理制度如何讓制度落地有以下心得。

在生產(chǎn)績(jī)效管理制度實(shí)施前，生產(chǎn)績(jī)效管理制度推動(dòng)小組應(yīng)對(duì)生產(chǎn)績(jī)效計(jì)劃作進(jìn)一步查核作業(yè),確定生產(chǎn)績(jī)效管理實(shí)施計(jì)劃的可行性。生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則通常應(yīng)查核的主要內(nèi)容有:企業(yè)策略、方針，關(guān)鍵生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)，生產(chǎn)部門(mén)及各制造單位的績(jī)效目標(biāo)值，生產(chǎn)績(jī)效...

管理變革必然涉及利益調(diào)整，從而觸動(dòng)某些人的利益。企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)管理變革，正睿咨詢認(rèn)為企業(yè)管理變革之前一定要審時(shí)度勢(shì)，新規(guī)定的出臺(tái)一定要做好前期的調(diào)研準(zhǔn)備工作，理論上好的規(guī)定在實(shí)施上并不一定有可操作性。如果管理升級(jí)帶給員工的只是更嚴(yán)格的管理和更...

戰(zhàn)略管理過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是建立戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),它是制訂、實(shí)施戰(zhàn)略管理的目標(biāo)和依據(jù),沒(méi)有戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的約束,戰(zhàn)略管理只會(huì)成為-種令，人迷惑的工具,必將導(dǎo)致混亂的局面。理查德.魯梅特(RichardRumelt)提出了可用于企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn):一致性、協(xié)調(diào)性、卓...