專題研究

企業(yè)最需要員工的是什么？有的人說是經(jīng)驗，有的人說是知識，有的人說是創(chuàng)新，有的人說是能力……所有的這些固然都很重要，但企業(yè)員工是在實干中見真招。也只有實干精神，才真正是企業(yè)生生不息的源頭活水。

大多數(shù)企業(yè)在落實薪酬績效時往往花了很多時間精力卻沒有效果的情況，正睿咨詢做管理咨詢多年總結(jié)出企業(yè)做薪酬績效的時候經(jīng)常容易犯的一些錯誤和盲點，績效管理誤區(qū)具體包含以下幾點。?

企業(yè)生產(chǎn)管理如何升級??正睿咨詢?16年精益生產(chǎn)管理經(jīng)驗總結(jié)生產(chǎn)管理升級的指導(dǎo)原則和最終目標(biāo)就是 “兩高一低”法則，就是通過生產(chǎn)管理升級達到用最低成本產(chǎn)生最高效率和最高品質(zhì)的目的。

戰(zhàn)略分析要對影響公司目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素進行分析和評價，進而確定在戰(zhàn)略制訂步驟中的具體影響因素,最終明確公司目前狀況。

作為一個系統(tǒng)化的管理動作，通常企業(yè)生產(chǎn)運營離不開供應(yīng)鏈的有效管理，而大多數(shù)中小型企業(yè)供應(yīng)鏈管理效果不佳，正睿咨詢16年經(jīng)驗總結(jié)大致包含如下兩點原因。

回顧過去、立足現(xiàn)在、展望未來，是每一個公司所面對的思考，而戰(zhàn)略正是公司對自身長期發(fā)展所做的全面、深人的思考。什么是戰(zhàn)略管理？公司為什么需要戰(zhàn)略？我們可以通過戰(zhàn)略管理和日常經(jīng)營管理的區(qū)別對比很容易地找到答案。

企業(yè)應(yīng)該由產(chǎn)品營銷向企業(yè)營銷轉(zhuǎn)變。對中小企業(yè)來說，營銷升級需要企業(yè)提供產(chǎn)品的改變或者增值服務(wù)，做一個要為少米之炊的巧婦，沉下市場認(rèn)真做好市場調(diào)研給自己的產(chǎn)品和價格重新定位，重新審定銷售策略和市場策略，更需要企業(yè)重新打造一支營銷鐵軍，方可百戰(zhàn)...

一個企業(yè)的興衰與企業(yè)員工的切身利益密切相關(guān)，企業(yè)是員工施展才華的舞臺，只有企業(yè)發(fā)展了，員工才能得到更大的發(fā)展空間，也才能更好地實現(xiàn)自身價值。同樣，一個不能為員工搭建好發(fā)展空間的企業(yè)，自然也就不會發(fā)展成為大企業(yè)。這就要考慮到個人利益與集體利益...

要想合作能夠持續(xù)下去而不至于中途夭折，合作者在思想認(rèn)識上必須要過兩道關(guān)。一個是財富關(guān)，一個是困難關(guān)。古往今來，使得人際關(guān)系緊張破裂的因素歸納起來也就是這兩點。古有范蠡對越王勾踐“只能共患難，不能同富貴”的評價，復(fù)國之后，曾經(jīng)幫助勾踐的功臣大...

精益生產(chǎn)作為一種從環(huán)境到管理目標(biāo)都是全新的管理思想，在實踐中取得成功，并非簡單地應(yīng)用了一兩種新的管理手段，精益生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)的區(qū)別具體有以下四個方面。

正睿咨詢在中山的一個項目，這家企業(yè)年產(chǎn)值有2個億，項目實施三個月后效果非常好，在我們進駐那個企業(yè)之前，它前九個月的利潤加起來50萬，我們?nèi)チ?，第三個月的利潤就達到100萬，那個企業(yè)的老板說：為什么同樣的品牌、同樣的人、同樣的設(shè)備、同樣的廠房，正睿...

品牌是一種名稱、術(shù)語、標(biāo)記、符號或設(shè)計，或是它們的組合運用，其目的是籍以辨認(rèn)某個銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品或服務(wù)，并使之同競爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別開來。基于對品牌屬性的了解，便可以明確了解到品牌在市場營銷的作用?極其重要。