專題研究

正哥跟朋友閑聊時聊到這個問題，朋友一言驚醒夢中人。他說我一個人想肯定有錯漏的啊，為什么不雇一百個人，甚至上千個人幫我一起想？首先，光是支付的人工費就夠開銷掉一部分了，其次，一個團隊的力量一定超過我一個人拍腦袋去做決定。只要錢給得多，雇的人足...

任何企業(yè)都會存在問題，沒有問題的企業(yè)已經消亡。企業(yè)每個階段都有每個階段的問題，生存階段有生存的問題，發(fā)展階段面臨發(fā)展的問題。任何企業(yè)的發(fā)展都是一個持續(xù)改進的過程，但企業(yè)面臨的最大問題就是組織出了問題，所以對一家企業(yè)而言，組織運作是否健康是關...

因為每個人的時間、精力和資源等都是極其有限的，所以企業(yè)經營必須首先聚焦，要有明確的定位和清晰的目標，然后持之以恒、全力以赴地達成。聚焦，就是一公分的寬度，做出一公里深的事業(yè)。

因為每個人的時間、精力和資源等都是極其有限的，所以企業(yè)經營必須首先聚焦，要有明確的定位和清晰的目標，然后持之以恒、全力以赴地達成。聚焦，就是一公分的寬度，做出一公里深的事業(yè)。

帶隊伍的能力是衡量企業(yè)領導者水平的重要標準，決定了企業(yè)領導者能力的高低，也決定著企業(yè)未來發(fā)展空間的大小。企業(yè)缺少核心團隊就如一座房子缺少棟梁支柱。企業(yè)的領導者必須能夠培養(yǎng)和帶領更多的優(yōu)秀人才出來，只有如此企業(yè)才能不斷地發(fā)展壯大。

東方管理思想偏重于以“人性善”為中心，西方管理思想偏重于以“人性惡”為中心。東方管理思想主要是以儒、釋、道為基礎，西方的管理思想主要是以宗教與管理科學為基礎。但萬法歸一，管理的主要對象都是人，面對的都是共同的人性。

財富只是一個流量而已，再多的錢也只是一個流動的過程罷了，人民幣是人民的；這個世界上沒有一件事是沒有困難的，為什么有的人成功，有的人失敗，關健在于是否養(yǎng)成了成功的習慣，還是遇難而退失敗的習慣。

企業(yè)現在普遍都是制度化管理，制度化管理相對于人情化管理是一個很大的進步。制度化管理是把很多事情變成標準，是約束大家的思想和行為的一種管理方法。如果說人情化管理是人治的話，那么制度化管理就是法治。

前面我講到管理要從了解人性開始" 分成 X、Y、Z三種類型的理論.在開始" 我們再來分析一下# 我們企業(yè)的管理通常是有三個階段: 一個是人情化" 一個是制度化" 一個是人性化。我們暫且不談人性化" 也不談人情化. 我們就談制度化.管理的核心是什么?" 我們可以看出:...

企業(yè)文化的整個設計，這本書的整個理論和背景，都是從企業(yè)的管理開始的。我對管理的理解是管理要從了解人性開始。管理要從了解人性開始，為什么這么說呢？這要從管理的起源說起。我們都知道，在封建時期我們國家的主要經濟形態(tài)是自然經濟，它是一種以家庭為單...

管理升級是企業(yè)發(fā)展過程中的必經階段，就像人要從出生、嬰幼兒期、青少年期、成年期一樣。其實，這種現象在市場經濟比較發(fā)達的歐美國家，是司空見慣的又能被職場人理解的。因為市場經濟和管理、管理咨詢相伴而生，世界上無數成功企業(yè)發(fā)展的背后都可以看到管理...

1.要嚴格控制成本，把成本壓縮到最低。企業(yè)的成本涵蓋在企業(yè)管理經營的方方面面。企業(yè)的管理經營要遵循“物盡其用、人盡其才”的原則。積少成多、集腋成裘，企業(yè)如果把經營管理各方面不必要的浪費壓縮或砍掉，多壓縮一分，多砍掉一分，企業(yè)就多一分生的信心和...