專(zhuān)題研究

人力資源管理是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，人力資源做好，企業(yè)就成功了一大半，管理的效果如何則是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。正睿企業(yè)管理研究所所長(zhǎng)金濤老師說(shuō)過(guò)：人是復(fù)雜的個(gè)體，企業(yè)是復(fù)雜的多個(gè)個(gè)體組成的群體，這是企業(yè)之所以管理難的原因。讓管理變得簡(jiǎn)單，切記...

眾所周知，企業(yè)文化建設(shè)不是用來(lái)浮在空中的，而是最終用來(lái)落地的。但如何落地，人們首先想到的是固化于制度、流程與行為，通過(guò)內(nèi)化、固化，最終實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化。

中國(guó)大部分企業(yè)之所以不能做大做強(qiáng)，除企業(yè)戰(zhàn)略因素外，執(zhí)行力的缺失是一個(gè)很重要的原因。往往是企業(yè)發(fā)展越大，行動(dòng)就越遲緩，不同業(yè)務(wù)單元和環(huán)節(jié)的執(zhí)行力越差。如何有效提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，成為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。 正如正睿咨詢的首席咨詢師金濤老師所說(shuō)...

人生最大的悲劇不在于目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成，而在于根本沒(méi)有目標(biāo)。目標(biāo)是指引我們的總方向，夢(mèng)想有多大，舞臺(tái)就有多大，夢(mèng)想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)。我們每天的生活與工作，其實(shí)都可以理解為：一個(gè)不斷地提出目標(biāo)，不斷追求目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程。有了清晰的目標(biāo)，還...

大企業(yè)需要企業(yè)文化，中小型企業(yè)其實(shí)更需要重視企業(yè)文化建設(shè)。中小型企業(yè)由于規(guī)模小、發(fā)展時(shí)間短，企業(yè)管理水平普遍較低，相當(dāng)一部分甚至是不規(guī)范經(jīng)營(yíng)。對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，除了更多談到的要科學(xué)管理、提高管理水平，更加需要提倡中小企業(yè)注重文化的建設(shè)...

任何一家企業(yè)在創(chuàng)立之初就必須明確企業(yè)的愿景、使命和核心價(jià)值觀等經(jīng)營(yíng)管理理念，如果這些經(jīng)營(yíng)管理理念不確定或者模糊的話，就必然導(dǎo)致企業(yè)在后期的發(fā)展過(guò)程中走很多的彎路。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所有的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都必須捍衛(wèi)和堅(jiān)守企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念

在華為，必須多產(chǎn)糧食才能拿高工資，多產(chǎn)糧食才能當(dāng)將軍。有人說(shuō)要搞通職培訓(xùn)，讓大家通曉歷史、哲學(xué)、地理……，我不反對(duì)學(xué)習(xí)，那是你業(yè)余時(shí)間的愛(ài)好，我們強(qiáng)調(diào)的是首先要把本職工作做好。將軍是選拔出來(lái)的，不是因?yàn)閷W(xué)習(xí)了就可以當(dāng)將軍，但是不學(xué)習(xí)肯定不能...

首先，企業(yè)在思考如何轉(zhuǎn)型升級(jí)之前，必須先弄清楚三個(gè)基本問(wèn)題：1、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向是什么？就是說(shuō)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)走向哪里？2、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的具體內(nèi)容是什么？3、企業(yè)管理的本質(zhì)是什么？

身股制度為中國(guó)晉商創(chuàng)造的股權(quán)激勵(lì)制度。當(dāng)時(shí)票號(hào)的成員包括東家、掌柜、伙計(jì)、學(xué)徒。其中東家即為投資人，真正的企業(yè)老板；掌柜又分為大掌柜、二掌柜等，他們相當(dāng)于現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人，大掌柜相當(dāng)于“總經(jīng)理”，二掌柜相當(dāng)于“副總經(jīng)理”；伙計(jì)即為正式的普通...

正睿企業(yè)管理研究所所長(zhǎng)金濤老師說(shuō)：所有企業(yè)的管理模式不同，每個(gè)企業(yè)的管理模式均需量身定制，無(wú)法復(fù)制與模仿。因此，積極研究我國(guó)中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新所面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)促進(jìn)中小企業(yè)管理水平的提高，增強(qiáng)中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，具...

中國(guó)的中小民營(yíng)企業(yè)一方面利潤(rùn)微薄，另一方面卻浪費(fèi)嚴(yán)重，歸根究底是因?yàn)槿鄙俸玫墓芾恚芾砭褪且獪p少浪費(fèi)，創(chuàng)造業(yè)績(jī)。正睿咨詢的“業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)”就是通過(guò)量化問(wèn)題，量化目標(biāo)，量化責(zé)任，量化過(guò)程，量化業(yè)績(jī)，量化收入來(lái)實(shí)現(xiàn)人人為結(jié)果負(fù)責(zé)，人人都是盈利者...

正睿咨詢的工廠管理咨詢專(zhuān)家金濤老師經(jīng)過(guò)十多年的研究以及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)任何一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，至少取決于兩個(gè)因素的綜合作用，一是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人所做決策的質(zhì)量，二是團(tuán)隊(duì)成員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)所作決策的認(rèn)同和接受程度。由此可見(jiàn)，團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)同、接受領(lǐng)導(dǎo)所作決策是何等重...