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管理者在工作中要不斷激發(fā)下屬自信心，下屬有了自信心做事情會(huì)更積極更有成效。管理者對(duì)下屬的認(rèn)同和表?yè)P(yáng)也會(huì)增加員工的成就感，員工有成就感就會(huì)更有自信地去完成工作任務(wù)，這是一個(gè)良性循環(huán)。不好的管理者總是在打壓下屬的自信心和積極性，也許他們想樹(shù)立自...

任何一場(chǎng)改革都有三類(lèi)人：支持者、中立者、反對(duì)者。支持者不一定是好人，反對(duì)者不一定是壞人。改革要從支持者入手，支持者在哪里，就從哪里入手；支持者是誰(shuí)，就從誰(shuí)那入手。改革的過(guò)程就是把反對(duì)者變成中立者和支持者，把中立者轉(zhuǎn)變成支持者的過(guò)程。

管理介于對(duì)人性的認(rèn)識(shí)，無(wú)欲則善，欲來(lái)則惡。對(duì)人性善惡的爭(zhēng)論一直存在，我的觀(guān)點(diǎn)是人性無(wú)所謂善惡或者可以說(shuō)亦善亦惡。管理就是對(duì)人性進(jìn)行管理達(dá)到目的的一門(mén)科學(xué)。“壁立千仞，無(wú)欲則剛”。對(duì)管理者而言，也是無(wú)欲則剛，不存在自私的欲望保持剛正不阿才能真...

領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常反思兩個(gè)問(wèn)題：?jiǎn)T工的收入計(jì)劃是多少？員工的成長(zhǎng)計(jì)劃是怎樣的？然后幫他們一起分析幫他們建立自己的成長(zhǎng)地圖。不為員工做規(guī)劃的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)。

每個(gè)民族都有自己的優(yōu)良傳統(tǒng)和生存法則，我們要汲取世界上各民族的優(yōu)秀文化來(lái)壯大自己的文明精神。例如日本人的精益生產(chǎn)和工匠精神，美國(guó)人的包容和創(chuàng)新，猶太人的精明和執(zhí)著，等等。當(dāng)然，有著兩千多年文明歷史的中國(guó)人也沒(méi)有必要自卑，虛心學(xué)習(xí)和追求進(jìn)步是...

興趣是最好的老師。一個(gè)人只有熱愛(ài)自己所做的事情才會(huì)真正地注入熱情和持久鉆研，才會(huì)克服更多的困難主動(dòng)去追求更大的成就。不是發(fā)自?xún)?nèi)心的熱愛(ài)而因各種原因被動(dòng)產(chǎn)生的敬業(yè)精神是假的，也是不可以持久的。

管理者一定要真誠(chéng)。所謂真誠(chéng)，就是“不說(shuō)假話(huà)，說(shuō)到做到”。一家企業(yè)必須樹(shù)立真實(shí)、真誠(chéng)的文化，不能摻雜任何虛偽虛假的成分。管理者以誠(chéng)待人，就會(huì)換來(lái)團(tuán)隊(duì)的真心相待，才能傳播和樹(shù)立團(tuán)隊(duì)的正能量和正文化。

沒(méi)有完美的人才，只有完美的團(tuán)隊(duì)。個(gè)人的力量是有限的，但是各種不同的人組織起來(lái)協(xié)同運(yùn)作就會(huì)產(chǎn)生更大的力量。優(yōu)秀的組織是有包容性的，不是清一色的單一性人才，而是各種類(lèi)型的人才都有，只有這樣才能夠給組織帶來(lái)更多的創(chuàng)造性和活力。

能否保持企業(yè)增長(zhǎng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)常面對(duì)的一個(gè)話(huà)題，但卻很少有人能夠提出有效的解決方案，因?yàn)樵谒麄冎饔^(guān)意識(shí)中：宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)、金融危機(jī)、原材料變化、甚至行業(yè)調(diào)整和競(jìng)爭(zhēng)者變化等問(wèn)題都會(huì)對(duì)企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)造成沖擊，甚至有的企業(yè)認(rèn)為，他們處在一個(gè)傳統(tǒng)、成熟或...

所謂組織力，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是組織的戰(zhàn)斗力；組織力是評(píng)判一個(gè)組織能力大小的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)；而大小絕不是個(gè)人能力簡(jiǎn)單的加和關(guān)系，好的組織力是單個(gè)人能力的乘積關(guān)系；差的組織力是組織內(nèi)部之間有各種損耗。

中國(guó)制造業(yè)到了現(xiàn)在，大部分企業(yè)都依靠著微薄的利潤(rùn)在苦苦支撐，稍微有一個(gè)大的動(dòng)作便傷筋動(dòng)骨，動(dòng)輒便是生死存亡。究其原因，便是束縛制造型企業(yè)的十二大困局得不到有效解決……

人力資源發(fā)展規(guī)劃也大致基于兩個(gè)方面，一個(gè)是人才能力線(xiàn)，一個(gè)是機(jī)制體制線(xiàn)。人才包括企業(yè)的數(shù)量、規(guī)模和結(jié)構(gòu)、質(zhì)量和能力。體制和機(jī)制包括人力資源管控模式、人力資源機(jī)制制度、特殊專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題。機(jī)制和制度決定了企業(yè)人才的能力。