專題研究

戰(zhàn)略執(zhí)行力就是企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略的能力，即綜合和協(xié)調(diào)企業(yè)多種資源的能力。具體表現(xiàn)為，通過一套提出問題、分析問題、采取行動方式、進行戰(zhàn)略控制的系統(tǒng)流程，將戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略實施結(jié)果相銜接，以一定的戰(zhàn)略實施效率確保企業(yè)戰(zhàn)略實施效果的能力。戰(zhàn)略執(zhí)行力是企業(yè)...

對采購工作的管理與控制，主要是由企業(yè)采購經(jīng)理負責(zé)的。由于采購工作涉及面廣，會涉及企業(yè)內(nèi)部的成本控制、財務(wù)以及客戶、生產(chǎn)等生產(chǎn)和服務(wù)部門，還有外部眾多的供應(yīng)商、中間商，情況復(fù)雜，具有政策性、季節(jié)性和隨機性等特點。要做好對采購工作的管理與控制，...

文化不僅存在于我們個體身上，它還是驅(qū)動我們在企業(yè)內(nèi)、外大多數(shù)行為的一股隱藏力量。作為特定國家、職業(yè)群體、企業(yè)、社區(qū)、家庭及其他社會群體中的成員，這些特定群體的文化既是我們的一部分，同時也深深地影響著我們。身處每一種新的社會環(huán)境中，不管自己是...

經(jīng)濟低迷，對采購來說禍從天降：采購量下滑，調(diào)價力度卻要求更大。原材料、石油價格下跌是要求調(diào)價的正當(dāng)理由，但采購量依然是無法避免的話題，因為供應(yīng)商的第一反應(yīng)是采購量變小，規(guī)模效益沒了，這就會抵消原材料的價格下跌。有些情況下，原材料、石油價格瘋...

每個人都有過制定目標(biāo)的經(jīng)歷，但是如果上升到管理層面，管理者必須首先了解目標(biāo)的設(shè)定原則。目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)遵守具體化（條列式、表列式）、數(shù)據(jù)化（數(shù)字、金額、百分比）和時程化（時間、天數(shù)）等原則。

從企業(yè)采購成本構(gòu)成上看，企業(yè)采購成本一般包括購入物資買價、運輸費、包裝費、裝卸費、保險費及相關(guān)稅費，其中物資材料買價構(gòu)成采購成本的主體。企業(yè)要切實降低采購成本，必須深入分析影響購入物資材料成本的各種內(nèi)外因素，從諸多方面有針對性地制定降低成本...

本文介紹企業(yè)推行TQM的一般步驟和基本方法。企業(yè)推行TQM的過程，也是按照PDCA循環(huán)不斷螺旋上升的改善過程，充分利用反饋信息，制訂和實施改善方案。這樣，不斷通過PDCA循環(huán)，企業(yè)的TQM將不斷得到完善。

傳統(tǒng)采購只關(guān)注單價，誰便宜就找誰買，企業(yè)的選擇余地很大，就像去自由市場買菜一樣，因此供應(yīng)商的數(shù)目很多。傳統(tǒng)采購?fù)欠稚⒉少?，而到了?zhàn)術(shù)性采購階段實施集中采購，供應(yīng)商的數(shù)目有所減少。

預(yù)算考核是衡量企業(yè)經(jīng)營成果，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)管理的手段之一，也是預(yù)算約束的方法之一，是保障預(yù)算執(zhí)行力的重要手段。

預(yù)算監(jiān)控通常使利用信息系統(tǒng)進行在線控制，并結(jié)合內(nèi)控流程設(shè)計關(guān)鍵控制點、對執(zhí)行結(jié)果進行分析通報，以及開展內(nèi)部審計等多種方式進行。

預(yù)算調(diào)整是指在預(yù)算執(zhí)行時，由于客觀環(huán)境的變化或者組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人員變化等因素，使得原有預(yù)算失去客觀性，各責(zé)任中心根據(jù)預(yù)算管理規(guī)定提出預(yù)算調(diào)整需求，經(jīng)預(yù)算管理機構(gòu)審批后，對預(yù)算目標(biāo)進行的重新修訂。預(yù)算本身是一件很嚴肅的事情，任何部門不經(jīng)預(yù)算管...

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確定后，就進入了戰(zhàn)略執(zhí)行階段，包括計劃、行動、控制、調(diào)整和再實施，涉及戰(zhàn)略的澄清、溝通和分解。這一切，都圍繞著戰(zhàn)略目標(biāo)的動態(tài)管理展開。