專題研究

員工跳槽并不是新鮮事，而且員工跳槽率越來越高。更讓人痛心疾首的是，跳槽的員工往往都是表現(xiàn)好、業(yè)績好的優(yōu)秀員工。這樣的人才流失對企業(yè)而言無疑重創(chuàng)。員工跳槽基本源自對工作的不滿?？梢哉f，每個人的跳槽從自身來講都是理智的。他要理智，他肯定是分析好...

公司員工培訓(xùn)計劃指的是公司運用一種有指導(dǎo)性的設(shè)計程序以保證培訓(xùn)工作的有效性，并將公司的培訓(xùn)方案與其他同類公司的培訓(xùn)項目進行對比，從而 擬定以改變企業(yè)員工為目的的專業(yè)性人力資源開發(fā)管理工作和活動。

企業(yè)在對外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境進行客觀分析之后，還需要將分析的結(jié)果用SWOT矩陣進行歸集和再分析，為企業(yè)進行戰(zhàn)略定位提供依據(jù)。

一般說來，分析是決策的基本與根據(jù)，選擇是決策的實質(zhì)和核心，實施則影響決策的成效和結(jié)果。戰(zhàn)略決策大抵亦是如此。企業(yè)戰(zhàn)略管理即有關(guān)公司戰(zhàn)略決策的分析、制定和實施。

公司薪酬方案的設(shè)計是公司進行薪酬管理工作的一個重要方面。只有根據(jù)合理的工資管理制度設(shè)計，才能體現(xiàn)員工的具體工作貢獻(xiàn)；同時根據(jù)對薪酬分配的嚴(yán)格管理，控制公司的人工成本，提升公司的經(jīng)濟效益，使公司員工的工作報酬同公司的經(jīng)濟效益以及員工自己的工作...

中小企業(yè)最大的困惑之一，就是績效考核費力不討好，花費了大量的精力，但成效甚微。如果一個企業(yè)的考核僅僅為了決定發(fā)獎金，獎勤罰懶，可以不用做考核都行。年底隨便拿出一個表，設(shè)計一張紙，大致評一評，工作態(tài)度、工作量、及時性、質(zhì)量，也可以把誰好誰壞評...

因素計點法是科學(xué)評價職位的方法之一，它建立在對報酬因素的評價的基礎(chǔ)之上。因素計點法要求每個報酬因素分成若干等級，而且每個因素的等級都反映了目前該職位的現(xiàn)實情況。通常每個因素的各項都賦予不同的點值，因此一旦確定了職位中各個因素的等級，只需要將...

一個完善的目標(biāo)績效管理體系要根據(jù)公司的戰(zhàn)略及年度經(jīng)營目標(biāo)制定各職能部門或團隊、員工的目標(biāo)，成為分解壓力、落實公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段之一；其次，績效管理系統(tǒng)應(yīng)貫穿目標(biāo)分解、溝通、指導(dǎo)、輔導(dǎo)、考核、激勵等多種管理措施，使企業(yè)管理更加有效；第三，...

近三十年來，中國經(jīng)濟迅猛發(fā)展，我國企業(yè)面臨著前所未有的競爭。新經(jīng)濟的發(fā)展、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，要求企業(yè)尋找配套的、新的營銷手段，且必須滿足市場發(fā)展的需要。企業(yè)面臨的市場經(jīng)濟環(huán)境決定了企業(yè)必須自主創(chuàng)新才能生存發(fā)展，那么如何通過營銷創(chuàng)新來提高...

一個科學(xué)合理的目標(biāo)績效管理體系是如何建立起來的呢？實施過程包括哪些核心步驟呢？如何建立合理的目標(biāo)績效管理呢？基于多年的管理實踐經(jīng)驗，我們將目標(biāo)績效管理體系的設(shè)計過程分為五個核心步驟，這五個核心步驟分別是：建立戰(zhàn)略地圖、建立績效指標(biāo)詞典、績效...

事實上薪酬管理的原則是一個企業(yè)給公司員工信息傳遞的渠道，也是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)。它告訴公司員工：企業(yè)為何提供薪酬，公司員工的哪些個人行為或結(jié)果是企業(yè)特別重視的，公司員工的薪酬構(gòu)成是為了對公司員工的哪些個人行為或結(jié)果產(chǎn)生影響，公司員工在什么方面...

企業(yè)是要不斷變化的，產(chǎn)品和服務(wù)也在循環(huán)往復(fù)的改變，而消費者體驗最終會定義品牌。