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成立于2003年,企業(yè)駐場(chǎng)式咨詢模式開創(chuàng)者
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  • 如何進(jìn)行有效的需求預(yù)測(cè)
    需求預(yù)測(cè)是需求管理的基礎(chǔ),一般認(rèn)為,需求預(yù)測(cè)越準(zhǔn)確越好。其實(shí)不然,預(yù)測(cè)的誤差是無法避免的,需求預(yù)測(cè)的目標(biāo)應(yīng)該是努力將誤差控制在合適范圍內(nèi),而不是追求零誤差。因此,實(shí)行有效的需求預(yù)測(cè)流程以及選擇合適的需求預(yù)測(cè)方法就顯得尤為重要,這也是企業(yè)在進(jìn)...
  • 薪酬預(yù)算的內(nèi)部環(huán)境分析
    外部環(huán)境分析主要是針對(duì)市場(chǎng)情況、市場(chǎng)薪酬水平、市場(chǎng)薪酬變化趨勢(shì)、標(biāo)桿企業(yè)或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬支付水平等方面的了解……
  • 薪酬預(yù)算的含義
    所謂薪酬預(yù)算,是指企業(yè)在薪酬管理過程中的一系列成本開支方面的計(jì)劃、權(quán)衡、取舍的控制行為,薪酬預(yù)算規(guī)定了預(yù)算期內(nèi)可以用于支付薪酬費(fèi)用的資金。薪酬預(yù)算的對(duì)象為人工成本,因此薪酬預(yù)算包括了對(duì)人工成本的控制功能。
  • 績(jī)效管理如何落地?
    績(jī)效管理如何落地?沒有績(jī)效管理,企業(yè)何以談未來?可以說,一切管理改善最終都是為了優(yōu)化企業(yè)近期或遠(yuǎn)期的績(jī)效,考核的目的是為了建立正確的方向。
  • 如何夯實(shí)生產(chǎn)效益的基礎(chǔ)
    質(zhì)量是企業(yè)的生命,也是生產(chǎn)效益的基礎(chǔ)。當(dāng)質(zhì)量問題發(fā)生時(shí),沒有透明的追溯管理,不能對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行及時(shí)改進(jìn),也無法快速召回,造成管理成本上升、企業(yè)信譽(yù)受損,進(jìn)而導(dǎo)致制造業(yè)附加值低、價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈控制力弱的問題出現(xiàn)!
  • 年度培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)的主要步驟
    正睿咨詢企業(yè)管理欄目為您提供年度培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)的主要步驟的相關(guān)內(nèi)容,希望對(duì)您有所幫助。
  • 人力資源優(yōu)化配置的意義
    在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐活動(dòng)中,人力資源的合理配置不僅是人力資源管理的起點(diǎn),也是人力資源管理的歸宿,其最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)員工與崗位的優(yōu)化配置,不斷提升組織的整體效能。
  • 制定人力資源管理制度的基本要求
    制定制度規(guī)范,要從企業(yè)組織實(shí)際出發(fā)。根據(jù)本企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)、技術(shù)類型、管理協(xié)調(diào)的需要,充分反映企業(yè)組織活動(dòng)中的規(guī)律性;體現(xiàn)企業(yè)特點(diǎn),保證制度規(guī)范具有可行性、實(shí)用性,切忌不切合實(shí)際。
  • 制度規(guī)范的類型有哪些
    正睿咨詢?yōu)槟鷰恚褐贫纫?guī)范的類型有哪些相關(guān)內(nèi)容,希望對(duì)您有所幫助!
  • 企業(yè)順利變革,應(yīng)事先研究并采取哪些措施?
    讓員工參加組織變革的調(diào)查、診斷和計(jì)劃,使他們充分認(rèn)識(shí)變革的必要性和變革的責(zé)任感。
  • 人力資源員工個(gè)體素質(zhì)的構(gòu)成
    員工的性別不同,其生理特點(diǎn)和勞動(dòng)能力也不同。一般來說,婦女的體力較男子弱。以成年人來比較,衡量身體發(fā)育的三大指標(biāo):身高、體重、胸圍,女性都低于男性。
  • 解決企業(yè)人力資源過剩的常用方法
    鼓勵(lì)提前退休或內(nèi)退,對(duì)一些接近而還未達(dá)退休年齡者,應(yīng)制定一些優(yōu)惠措施,如提前退休者仍按正常退休年齡計(jì)算養(yǎng)老保險(xiǎn)工齡,有條件的企業(yè),還可一次性發(fā)放部分獎(jiǎng)金(或補(bǔ)助),鼓勵(lì)提前退休。
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