正睿研究院

人力資源管理是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，人力資源做好，企業(yè)就成功了一大半，管理的效果如何則是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。正睿企業(yè)管理研究所所長金濤老師說過：人是復(fù)雜的個體，企業(yè)是復(fù)雜的多個個體組成的群體，這是企業(yè)之所以管理難的原因。讓管理變得簡單，切記...

眾所周知，企業(yè)文化建設(shè)不是用來浮在空中的，而是最終用來落地的。但如何落地，人們首先想到的是固化于制度、流程與行為，通過內(nèi)化、固化，最終實現(xiàn)轉(zhuǎn)化。

中國大部分企業(yè)之所以不能做大做強，除企業(yè)戰(zhàn)略因素外，執(zhí)行力的缺失是一個很重要的原因。往往是企業(yè)發(fā)展越大，行動就越遲緩，不同業(yè)務(wù)單元和環(huán)節(jié)的執(zhí)行力越差。如何有效提升團隊執(zhí)行力，成為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。 正如正睿咨詢的首席咨詢師金濤老師所說...

人生最大的悲劇不在于目標沒有達成，而在于根本沒有目標。目標是指引我們的總方向，夢想有多大，舞臺就有多大，夢想有多遠，我們就能走多遠。我們每天的生活與工作，其實都可以理解為：一個不斷地提出目標，不斷追求目標并實現(xiàn)目標的過程。有了清晰的目標，還...

大企業(yè)需要企業(yè)文化，中小型企業(yè)其實更需要重視企業(yè)文化建設(shè)。中小型企業(yè)由于規(guī)模小、發(fā)展時間短，企業(yè)管理水平普遍較低，相當一部分甚至是不規(guī)范經(jīng)營。對于中小企業(yè)的發(fā)展問題，除了更多談到的要科學(xué)管理、提高管理水平，更加需要提倡中小企業(yè)注重文化的建設(shè)...

任何一家企業(yè)在創(chuàng)立之初就必須明確企業(yè)的愿景、使命和核心價值觀等經(jīng)營管理理念，如果這些經(jīng)營管理理念不確定或者模糊的話，就必然導(dǎo)致企業(yè)在后期的發(fā)展過程中走很多的彎路。企業(yè)在發(fā)展過程中所有的經(jīng)營管理活動都必須捍衛(wèi)和堅守企業(yè)的經(jīng)營管理理念

在華為，必須多產(chǎn)糧食才能拿高工資，多產(chǎn)糧食才能當將軍。有人說要搞通職培訓(xùn)，讓大家通曉歷史、哲學(xué)、地理……，我不反對學(xué)習(xí)，那是你業(yè)余時間的愛好，我們強調(diào)的是首先要把本職工作做好。將軍是選拔出來的，不是因為學(xué)習(xí)了就可以當將軍，但是不學(xué)習(xí)肯定不能...

首先，企業(yè)在思考如何轉(zhuǎn)型升級之前，必須先弄清楚三個基本問題：1、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向是什么？就是說企業(yè)轉(zhuǎn)型升級走向哪里？2、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的具體內(nèi)容是什么？3、企業(yè)管理的本質(zhì)是什么？

身股制度為中國晉商創(chuàng)造的股權(quán)激勵制度。當時票號的成員包括東家、掌柜、伙計、學(xué)徒。其中東家即為投資人，真正的企業(yè)老板；掌柜又分為大掌柜、二掌柜等，他們相當于現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人，大掌柜相當于“總經(jīng)理”，二掌柜相當于“副總經(jīng)理”；伙計即為正式的普通...

正睿企業(yè)管理研究所所長金濤老師說：所有企業(yè)的管理模式不同，每個企業(yè)的管理模式均需量身定制，無法復(fù)制與模仿。因此，積極研究我國中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新所面臨的問題和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型升級，對促進中小企業(yè)管理水平的提高，增強中小企業(yè)的核心競爭力，具...

中國的中小民營企業(yè)一方面利潤微薄，另一方面卻浪費嚴重，歸根究底是因為缺少好的管理，管理就是要減少浪費，創(chuàng)造業(yè)績。正睿咨詢的“業(yè)績管理系統(tǒng)”就是通過量化問題，量化目標，量化責(zé)任，量化過程，量化業(yè)績，量化收入來實現(xiàn)人人為結(jié)果負責(zé)，人人都是盈利者...

正睿咨詢的工廠管理咨詢專家金濤老師經(jīng)過十多年的研究以及實戰(zhàn)經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)任何一支高績效的團隊，至少取決于兩個因素的綜合作用，一是團隊領(lǐng)導(dǎo)人所做決策的質(zhì)量，二是團隊成員對領(lǐng)導(dǎo)所作決策的認同和接受程度。由此可見，團隊成員認同、接受領(lǐng)導(dǎo)所作決策是何等重...