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成立于2003年,企業(yè)駐場式咨詢模式開創(chuàng)者
專家熱線:139 2212 9159
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  • 決定個人執(zhí)行力強(qiáng)弱的兩個要素
    駐場管理咨詢專家金濤老師認(rèn)為執(zhí)行力就是把想法變成行動,把行動變成結(jié)果的能力?,F(xiàn)代組織的最大問題就是沒有執(zhí)行力。無論多么宏偉的藍(lán)圖,多么正確的決策,多少嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃,如果沒有高效的執(zhí)行,最終的結(jié)果都是紙上談兵。工廠管理咨詢專家金濤老師說過:沒有...
  • 正睿咨詢:管理的最高境界
    現(xiàn)在中國大多數(shù)老板的誤區(qū)是把職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)成了執(zhí)行者,當(dāng)成了機(jī)器,而非思想者、創(chuàng)造者。久而久之,這也抑制了他們的創(chuàng)造力和執(zhí)行力。其實(shí),用其思想和智慧,這也是用最低成本產(chǎn)生最高價(jià)值的用人模式。工廠管理咨詢,駐場咨詢,工廠精細(xì)化管理咨詢。
  • 正睿咨詢:企業(yè)管理升級才是永生的秘訣
    第一,戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)是最重要的轉(zhuǎn)換中介,我們要高度重視戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的建設(shè),我建議成立戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)指導(dǎo)委員會。我可以擔(dān)任指導(dǎo)員,三個輪值CEO作委員,李杰也是委員,和華大一樣的作法。工作直接向我匯報(bào)。華大是教學(xué)交付平臺;戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)是能力交付平臺;HR是任...
  • 如何讓企業(yè)員工有使命感?
    使命感是決定團(tuán)隊(duì)行為取向和行為能力的關(guān)鍵因素,是一切行為的出發(fā)點(diǎn)。具有強(qiáng)烈使命感的同仁不會被動地等待著工作任務(wù)的來臨,而是積極主動地尋找目標(biāo);不是被動地適應(yīng)工作的要求,而是積極,主動地去研究,變革所處的環(huán)境,并且會盡力做出有益的貢獻(xiàn),積累成...
  • 德魯克|高效管理者的八個工作方法
    企業(yè)管理咨詢專家德魯克發(fā)現(xiàn)高效經(jīng)理人并不一定是人們慣常認(rèn)為的那種領(lǐng)導(dǎo)者。例如,哈利·杜魯門(Harry Truman)就一點(diǎn)兒魅力也沒有,可他卻是美國歷史上最有成效的總統(tǒng)之一。我在長達(dá)65年的咨詢生涯中,曾與許多企業(yè)和非營利性組織的最優(yōu)秀的CEO有過合作,...
  • 中國工廠企業(yè)需要中國式企業(yè)管理
    金濤老師發(fā)現(xiàn)關(guān)于企業(yè)管理的國內(nèi)外的理論著作早已汗牛充棟,在這里我們就不贅述了。我們只講出我們的實(shí)踐和研究,希望能夠真正地幫助到大家。在我們看來,中國的企業(yè)管理必須需要中國式的企業(yè)管理,西方的管理理論是建立在西方的管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上的,在中國往...
  • 做企業(yè)管理者就要做智慧發(fā)展型
    和管理者屬于智慧發(fā)展型,那這個企業(yè)就比較有前景,有憂患意識,主要在做著“防火”的事情。一個企業(yè)的老板和管理者屬于勤奮工作型,那么這個企業(yè)做得就會很辛苦,整天忙著一個人如果常做重要事,緊急事就越少;常做緊急事,緊急事就越多。一個人把主要時間分...
  • 企業(yè)管理如何做到“防火”而不是“滅火”呢?
    做正確的事是指方向正確,正確的做事是方法正確。如果方向?qū)α硕椒ㄥe了還可以進(jìn)行糾正和調(diào)整;但如果方向錯了,方法越正確,失敗就越大;如果方向錯了,方法也錯了,那就是錯上加錯。所以,企業(yè)管理首先要正確決策,否則企業(yè)的管理就永遠(yuǎn)在不斷地調(diào)整當(dāng)中,...
  • 管理者提高執(zhí)行力的三個層面
    1、個人執(zhí)行力。這是最基本的層次要求,否則就是不符合企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)。個人執(zhí)行力,不言而喻,就是說管理人員做為組織中一份子,其個人所具備的執(zhí)行力。比如:一些人嘴上說的是天花亂墜、口若懸河、頭頭是道,很容易贏得別人絕對信任和美好期望,可是本職實(shí)際...
  • 中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新核心要素
    隨著我國改革開放的不斷深入,以及市場化程度的不斷提高,我國中小企業(yè)得到了迅猛發(fā)展,成為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一支重要力量。但由于中小企業(yè)存在的一些先天不足,如企業(yè)規(guī)模小,抗風(fēng)險(xiǎn)能力差……
  • 企業(yè)文化建設(shè)需注重這六點(diǎn)
    企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的維持企業(yè)生存、發(fā)展的精神財(cái)富。一個沒有文化的企業(yè)注定是一個沒有希望的企業(yè)。正如工廠管理專家金濤老師所言:專業(yè)針對當(dāng)下,模式針對發(fā)展,文化針對未來。企業(yè)文化對企業(yè)興衰發(fā)揮越來越重要的作用,甚至是關(guān)鍵的作用。
  • 經(jīng)濟(jì)困境正是企業(yè)發(fā)展該抓住的最佳時機(jī)
    中國現(xiàn)在正處于大變革、大遷移、大整合、大轉(zhuǎn)型、大發(fā)展的時代。正如狄更斯在《雙城記》中所言:這是最好的時代,這是最壞的時代;這是智慧的時代,這是愚蠢的時代;這是信仰的時代,這是懷疑的時代;這是光明的時代,這是黑暗的時代,這是希望之春,這是失望...
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