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戰(zhàn)略目標(biāo)宏偉卻執(zhí)行無(wú)力,如何打通戰(zhàn)略落地路徑?

發(fā)布時(shí)間:2025-07-08     瀏覽量:23    來(lái)源:正睿咨詢
【摘要】:在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)世界中,企業(yè)的發(fā)展猶如一場(chǎng)充滿挑戰(zhàn)的馬拉松。戰(zhàn)略目標(biāo)如同遠(yuǎn)方的燈塔,為企業(yè)指明前進(jìn)的方向;而執(zhí)行則是一步步邁向燈塔的堅(jiān)實(shí)步伐,兩者缺一不可。

戰(zhàn)略目標(biāo)宏偉卻執(zhí)行無(wú)力,如何打通戰(zhàn)略落地路徑?

  戰(zhàn)略與執(zhí)行:企業(yè)騰飛的雙翼

  在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)世界中,企業(yè)的發(fā)展猶如一場(chǎng)充滿挑戰(zhàn)的馬拉松。戰(zhàn)略目標(biāo)如同遠(yuǎn)方的燈塔,為企業(yè)指明前進(jìn)的方向;而執(zhí)行則是一步步邁向燈塔的堅(jiān)實(shí)步伐,兩者缺一不可。一個(gè)宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠激發(fā)企業(yè)的潛力,引領(lǐng)其在市場(chǎng)中開(kāi)拓新的領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展;然而,若缺乏有效的執(zhí)行,戰(zhàn)略目標(biāo)就只能是空中樓閣,無(wú)法轉(zhuǎn)化為實(shí)際的商業(yè)成果。

  以曾經(jīng)輝煌一時(shí)的柯達(dá)公司為例,柯達(dá)早在數(shù)碼影像技術(shù)剛興起時(shí),就敏銳地察覺(jué)到了這一領(lǐng)域的巨大潛力,制定了向數(shù)碼業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)。但在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中,由于對(duì)傳統(tǒng)膠片業(yè)務(wù)的依賴,以及內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的僵化,柯達(dá)未能及時(shí)調(diào)整資源配置,投入足夠的研發(fā)和市場(chǎng)推廣力量到數(shù)碼業(yè)務(wù)中。最終,柯達(dá)在數(shù)碼攝影的浪潮中逐漸被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越,從行業(yè)巨頭走向了衰落。這一案例深刻地揭示了戰(zhàn)略執(zhí)行不力對(duì)企業(yè)的致命影響。

  戰(zhàn)略目標(biāo)宏偉,執(zhí)行卻無(wú)力的困境

  在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中,我們常常看到這樣一種令人困惑的現(xiàn)象:企業(yè)高層制定了宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo),充滿了對(duì)未來(lái)的無(wú)限憧憬和雄心壯志,然而在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中,卻遭遇重重阻礙,最終無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。這種戰(zhàn)略與執(zhí)行之間的巨大落差,讓許多企業(yè)陷入了發(fā)展的困境。

  深入剖析這種困境,我們不難發(fā)現(xiàn)其背后存在著多方面的原因。首先,戰(zhàn)略共識(shí)的缺失是一個(gè)關(guān)鍵因素。當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)未能在全體員工中達(dá)成共識(shí)時(shí),就會(huì)出現(xiàn)各自為戰(zhàn)的局面。不同部門、不同層級(jí)的員工對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的理解和重視程度各不相同,導(dǎo)致在執(zhí)行過(guò)程中缺乏統(tǒng)一的方向和行動(dòng)。

  其次,企業(yè)內(nèi)部溝通協(xié)作不暢也是導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行不力的重要原因。現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)務(wù)往往涉及多個(gè)部門,需要各部門之間緊密配合、協(xié)同作戰(zhàn)。然而,在實(shí)際工作中,部門之間的溝通壁壘、利益沖突等問(wèn)題時(shí)有發(fā)生,使得信息傳遞不暢,工作銜接出現(xiàn)問(wèn)題,嚴(yán)重影響了戰(zhàn)略執(zhí)行的效率和效果。

  另外,執(zhí)行能力的不足同樣不容忽視。這可能包括員工的專業(yè)技能不足、缺乏有效的執(zhí)行方法和工具,以及企業(yè)的資源配置不合理等。即使員工對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)有清晰的認(rèn)識(shí),并且各部門之間能夠良好溝通協(xié)作,但如果缺乏必要的執(zhí)行能力,戰(zhàn)略目標(biāo)也難以落地生根。

  以英特爾為例,在過(guò)去的20年里,英特爾出現(xiàn)了四次重大的戰(zhàn)略失誤,接連錯(cuò)失智能手機(jī)、AI等多個(gè)發(fā)展機(jī)遇。第一次戰(zhàn)略失誤是在2006年,時(shí)任CEO保羅?歐德寧拒絕了為第一代iPhone提供芯片的邀請(qǐng),從而錯(cuò)失了移動(dòng)浪潮。盡管后來(lái)英特爾投入超百億美元試圖進(jìn)軍智能手機(jī)芯片市場(chǎng),但因能效和性能不佳而失敗。在AI領(lǐng)域,英特爾同樣反應(yīng)遲緩,對(duì)人工智能的發(fā)展趨勢(shì)判斷失誤,導(dǎo)致在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手英偉達(dá)。這些失誤的背后,既有對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)判斷的偏差,也有內(nèi)部執(zhí)行能力不足、溝通協(xié)作不暢等問(wèn)題。英特爾內(nèi)部各部門之間可能存在著信息壁壘,研發(fā)部門未能及時(shí)了解市場(chǎng)需求的變化,導(dǎo)致產(chǎn)品研發(fā)方向與市場(chǎng)需求脫節(jié);同時(shí),在戰(zhàn)略決策的執(zhí)行過(guò)程中,可能也缺乏有效的資源配置和項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制,使得各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措難以落地實(shí)施。

  戰(zhàn)略目標(biāo)宏偉卻執(zhí)行無(wú)力,會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的危害。它不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)失市場(chǎng)機(jī)遇,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸被淘汰,還會(huì)浪費(fèi)企業(yè)大量的資源,包括人力、物力和財(cái)力,影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和盈利能力。此外,這種困境還會(huì)打擊員工的積極性和信心,破壞企業(yè)的文化和團(tuán)隊(duì)凝聚力,對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的負(fù)面影響。

戰(zhàn)略目標(biāo)宏偉卻執(zhí)行無(wú)力,如何打通戰(zhàn)略落地路徑?

  正睿咨詢:助力企業(yè)戰(zhàn)略落地之光

  在眾多企業(yè)為戰(zhàn)略落地而苦苦掙扎時(shí),正睿咨詢猶如一盞明燈,為企業(yè)照亮了前行的道路。正睿咨詢作為一家專業(yè)的管理咨詢公司,擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的團(tuán)隊(duì),能夠深入了解企業(yè)的實(shí)際情況,為企業(yè)量身定制個(gè)性化的戰(zhàn)略落地解決方案。其核心優(yōu)勢(shì)在于對(duì)中國(guó)企業(yè)的深入理解,以及獨(dú)特的駐場(chǎng)式咨詢服務(wù)模式。正睿咨詢的專家團(tuán)隊(duì)會(huì)深入企業(yè)內(nèi)部,與企業(yè)員工密切合作,共同解決戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題,確保戰(zhàn)略方案能夠真正落地生根。

  以廣州市易眾鋁業(yè)有限公司為例,易眾鋁業(yè)坐落于中國(guó)鋁材之都佛山南海,是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、貿(mào)易于一體的工業(yè)類鋁材企業(yè),擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì),年產(chǎn)值達(dá)8億。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,易眾深刻認(rèn)識(shí)到建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系、向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要性。從2019年底開(kāi)始,易眾與正睿咨詢合作第一期“運(yùn)營(yíng)管理升級(jí)”項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)決策方式向基于數(shù)據(jù)的科學(xué)研判方式的轉(zhuǎn)變。

  在搭建了基礎(chǔ)管理模式后,易眾將企業(yè)戰(zhàn)略提上議事日程。于是,在第二期合作項(xiàng)目中,雙方重點(diǎn)聚焦戰(zhàn)略與營(yíng)銷層面。正睿咨詢項(xiàng)目老師首先進(jìn)行了全面深入的內(nèi)訪外調(diào),撰寫了《市場(chǎng)調(diào)研及診斷報(bào)告》,對(duì)鋁材行業(yè)市場(chǎng)情況以及易眾面臨的問(wèn)題難點(diǎn)進(jìn)行了深刻解讀。通過(guò)復(fù)盤易眾2020年的經(jīng)營(yíng)情況,制定了《2021年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》。

  為了設(shè)計(jì)出符合企業(yè)營(yíng)銷升級(jí)的系統(tǒng)方案,正睿咨詢的項(xiàng)目老師多次走訪易眾前端一線銷售市場(chǎng)。最終形成的方案涵蓋了《營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)升級(jí)方案》、《易眾傳播規(guī)劃方案》、《區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作方案》、《從0到1銷售進(jìn)階之路》、《營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)打造方案》等豐富內(nèi)容。

  在營(yíng)銷戰(zhàn)略板塊,正睿咨詢助力易眾優(yōu)化渠道網(wǎng)絡(luò),提高網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率。一方面,重點(diǎn)扶持易眾優(yōu)質(zhì)工程商,通過(guò)結(jié)盟和扶持,增強(qiáng)了工程商的信心,促使工程商更加積極主動(dòng)地配合廠家,實(shí)現(xiàn)了廠商價(jià)值一體化;另一方面,導(dǎo)入“31110渠道精耕營(yíng)銷模式”,充分挖掘市場(chǎng)潛力,提高了網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率,并借助廣告宣傳及促銷活動(dòng)等手段拉動(dòng)市場(chǎng),有效提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。在營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)踐層面,采用由點(diǎn)到面的方式,先在試點(diǎn)市場(chǎng)驗(yàn)證方案的可行性,經(jīng)過(guò)不斷復(fù)盤、調(diào)整、優(yōu)化后,再將方案推廣到全國(guó)市場(chǎng)。

  在品牌規(guī)模板塊,正睿咨詢專家團(tuán)隊(duì)與易眾管理層經(jīng)過(guò)多次深入研討,達(dá)成了聚焦“潔凈鋁材和潔凈門窗”兩個(gè)品類的共識(shí),營(yíng)銷規(guī)劃圍繞著成為該細(xì)分品類的“中國(guó)領(lǐng)軍者”品牌展開(kāi)。同時(shí),將品牌定位及核心價(jià)值融入公司內(nèi)部文化,為全員工作指明方向。確定品牌規(guī)劃方向后,設(shè)計(jì)《易眾整合傳播方案》,實(shí)現(xiàn)從線上到線下的一體化傳播,并加大“會(huì)議營(yíng)銷”的策劃和投入力度。

  通過(guò)與正睿咨詢的合作,易眾鋁業(yè)在戰(zhàn)略落地方面取得了顯著成效。不僅優(yōu)化了渠道網(wǎng)絡(luò),提高了產(chǎn)品市場(chǎng)占有率,還成功聚焦品類定位,在消費(fèi)者心智中搶占了一席之地,品牌知名度和影響力得到了大幅提升。

戰(zhàn)略目標(biāo)宏偉卻執(zhí)行無(wú)力,如何打通戰(zhàn)略落地路徑?

  打通戰(zhàn)略落地路徑的關(guān)鍵策略

  面對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)宏偉卻執(zhí)行無(wú)力的困境,企業(yè)需要采取一系列關(guān)鍵策略來(lái)打通戰(zhàn)略落地路徑,實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略規(guī)劃到實(shí)際執(zhí)行的有效轉(zhuǎn)化。

  (1)明確戰(zhàn)略目標(biāo),達(dá)成共識(shí)

  企業(yè)首先要確保戰(zhàn)略目標(biāo)的明確性、可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性、相關(guān)性和時(shí)限性(SMART原則)。明確的戰(zhàn)略目標(biāo)就像航海中的燈塔,為企業(yè)全體員工指明前進(jìn)的方向。以華為為例,華為在5G通信技術(shù)領(lǐng)域制定了明確的戰(zhàn)略目標(biāo),即成為全球5G技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者。這一目標(biāo)明確而具體,使得華為全體員工都清楚地知道自己的努力方向。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),華為投入大量資源進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新,不斷攻克技術(shù)難題,最終在5G領(lǐng)域取得了舉世矚目的成就,占據(jù)了全球5G市場(chǎng)的重要份額。

  在明確戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,企業(yè)還需要通過(guò)有效的溝通和培訓(xùn),讓全體員工深入理解戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)涵和意義,使戰(zhàn)略目標(biāo)成為全體員工共同的奮斗目標(biāo),從而達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)。例如,小米公司在每次推出新的戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí),都會(huì)組織全體員工大會(huì),由公司高層詳細(xì)闡述戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。同時(shí),還會(huì)通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、線上學(xué)習(xí)等方式,讓員工深入了解公司的戰(zhàn)略方向,激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性,使員工能夠自覺(jué)地將個(gè)人工作與公司戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái)。

  (2)加強(qiáng)溝通協(xié)作,打破部門壁壘

  順暢的溝通協(xié)作是戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)建立多渠道、多層次的溝通機(jī)制,確保信息在企業(yè)內(nèi)部能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞。這包括定期召開(kāi)跨部門會(huì)議、建立項(xiàng)目溝通平臺(tái)、利用即時(shí)通訊工具等,促進(jìn)部門之間的信息共享和交流。以阿里巴巴為例,阿里巴巴建立了完善的內(nèi)部溝通體系,通過(guò)“來(lái)往”等即時(shí)通訊工具,員工可以隨時(shí)隨地進(jìn)行溝通交流;同時(shí),定期召開(kāi)的跨部門會(huì)議,也讓各部門能夠及時(shí)了解公司的戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)和項(xiàng)目進(jìn)展情況,共同解決工作中遇到的問(wèn)題。

  此外,企業(yè)還可以通過(guò)建立跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、設(shè)立協(xié)調(diào)崗位等方式,打破部門壁壘,加強(qiáng)部門之間的協(xié)作。例如,騰訊在開(kāi)發(fā)一些大型項(xiàng)目時(shí),會(huì)從不同部門抽調(diào)專業(yè)人員組成跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。這些團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目中緊密合作,充分發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢(shì),共同推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在團(tuán)隊(duì)合作過(guò)程中,還會(huì)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理等協(xié)調(diào)崗位,負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)各部門之間的工作,確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  (3)提升執(zhí)行能力,強(qiáng)化人才培養(yǎng)

  執(zhí)行能力是戰(zhàn)略落地的核心。企業(yè)要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)與發(fā)展,提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì),使其具備執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。這可以通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、導(dǎo)師制等多種方式實(shí)現(xiàn)。例如,聯(lián)想集團(tuán)非常注重員工的培訓(xùn)與發(fā)展,建立了完善的培訓(xùn)體系。通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)課程,為員工提供專業(yè)技能培訓(xùn);同時(shí),還會(huì)選派優(yōu)秀員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng),拓寬員工的視野和知識(shí)面。此外,聯(lián)想還實(shí)行導(dǎo)師制,讓經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工指導(dǎo)新員工,幫助新員工快速成長(zhǎng)。

  同時(shí),企業(yè)要優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,提高工作效率和質(zhì)量。通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程的梳理和再造,消除繁瑣的環(huán)節(jié)和不必要的流程,實(shí)現(xiàn)流程的簡(jiǎn)潔化和高效化。例如,豐田汽車通過(guò)實(shí)施精益生產(chǎn)方式,對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行了全面優(yōu)化,消除了浪費(fèi),提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。在精益生產(chǎn)過(guò)程中,豐田注重對(duì)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理,通過(guò)持續(xù)改進(jìn),不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

  (4)建立有效的監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制

  有效的監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制是戰(zhàn)略落地的保障。企業(yè)要建立科學(xué)合理的監(jiān)督和評(píng)估指標(biāo)體系,對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和定期評(píng)估。這些指標(biāo)應(yīng)與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相關(guān),能夠客觀、準(zhǔn)確地反映戰(zhàn)略執(zhí)行的效果。例如,蘋果公司在推出新產(chǎn)品時(shí),會(huì)設(shè)定一系列的監(jiān)督和評(píng)估指標(biāo),如市場(chǎng)份額、銷售額、客戶滿意度等。通過(guò)對(duì)這些指標(biāo)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和定期評(píng)估,蘋果能夠及時(shí)了解產(chǎn)品在市場(chǎng)上的表現(xiàn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略。

  根據(jù)評(píng)估結(jié)果,企業(yè)要及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和執(zhí)行策略,確保戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。對(duì)于執(zhí)行效果好的部門和個(gè)人,要給予及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)和表彰;對(duì)于執(zhí)行不力的部門和個(gè)人,要進(jìn)行問(wèn)責(zé)和輔導(dǎo),幫助其改進(jìn)。例如,海爾集團(tuán)建立了嚴(yán)格的監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制,對(duì)各部門的戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行定期考核。根據(jù)考核結(jié)果,對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人給予豐厚的獎(jiǎng)勵(lì),如獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等;對(duì)執(zhí)行不力的部門和個(gè)人,則會(huì)進(jìn)行批評(píng)教育,并要求其制定改進(jìn)措施,限期整改。通過(guò)這種方式,海爾有效地激發(fā)了員工的積極性和主動(dòng)性,確保了戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

  開(kāi)啟戰(zhàn)略落地新征程

  打通戰(zhàn)略落地路徑是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。它不僅關(guān)乎企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo),更關(guān)系到企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生死存亡。明確戰(zhàn)略目標(biāo)、加強(qiáng)溝通協(xié)作、提升執(zhí)行能力以及建立有效的監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制,這些策略相互關(guān)聯(lián)、相互支撐,共同構(gòu)成了戰(zhàn)略落地的堅(jiān)實(shí)保障。

  正睿咨詢?cè)趲椭髽I(yè)打通戰(zhàn)略落地路徑方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和卓越的成果,易眾鋁業(yè)就是一個(gè)成功的典范。如果您的企業(yè)也正面臨著戰(zhàn)略目標(biāo)宏偉卻執(zhí)行無(wú)力的困境,不妨聯(lián)系正睿咨詢,讓專業(yè)的團(tuán)隊(duì)為您量身定制解決方案,助力您的企業(yè)開(kāi)啟戰(zhàn)略落地的新征程,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

 

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